两化融合是信息化与工业化融合发展的简称。 工业化和信息化是两个历史发展阶段，发达国家都是先实现工业化，然后实现信息化。 改革开发后，面临着发达国家正在实现信息化的趋势， 我们是继续先实现工业化然后实现信息化还是在实现工业化的同时实现信息化成为一个重大的战略决策问题。

在信息化条件（环境）下，两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。 例如，降低价格从来不可能获得可持续竞争优势；引进一项新技术或新产品获得的竞争优势并不是可持续的， 只有形成了高出竞争对手的研究开发能力才是可持续竞争优势。

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法， 覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控， 以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验， 我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验， 依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律， 在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中， 形成的工作基础和应用环境。